Đào tạo nhân sự kế thừa

Đào tạo nhân sự kế thừa – Giải pháp phát triển lãnh đạo tương lai cùng Đăng Khoa Để doanh nghiệp phát triển bền vững, việc xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa chất lượng là yếu tố then chốt. Khóa học “Đào tạo nhân sự kế thừa” của Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo Đăng Khoa giúp phát hiện, bồi dưỡng và trang bị kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho những cá nhân tiềm năng, đảm bảo sự chuyển giao thế hệ quản trị hiệu quả.

1. Vì sao doanh nghiệp cần đào tạo nhân sự kế thừa?

Giảm rủi ro khi thay đổi nhân sự cấp cao.
Đảm bảo tính liên tục trong quản trị và vận hành.
Tạo động lực phát triển nghề nghiệp, giữ chân nhân sự giỏi.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết và bền vững.

2. Nội dung chương trình đào tạo

Đánh giá năng lực và tiềm năng lãnh đạo
Xây dựng tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn
Kỹ năng quản trị đội ngũ và ra quyết định
Quản trị thay đổi và xử lý xung đột
Phát triển năng lực truyền cảm hứng và dẫn dắt văn hóa doanh nghiệp
Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho nhân sự kế thừa

3. Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp

Xây dựng đội ngũ kế cận đủ năng lực dẫn dắt tổ chức.
Giảm chi phí tuyển dụng và rủi ro phụ thuộc nguồn lực bên ngoài.
Tăng mức độ gắn bó và trung thành của nhân sự.
Đảm bảo sự phát triển dài hạn và ổn định của doanh nghiệp.

4. Vì sao chọn Đăng Khoa là đối tác đào tạo?

Chuyên gia giàu kinh nghiệm: Trên 10 năm trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Phương pháp đào tạo thực tiễn: 70% chương trình là case study, role-play và coaching cá nhân.
Thiết kế riêng theo doanh nghiệp: Nội dung bám sát mục tiêu và văn hóa của tổ chức.
Cam kết hiệu quả: Đánh giá trước – trong – sau khóa học để đảm bảo kết quả đo lường được.
Hỗ trợ hậu đào tạo: Đồng hành tư vấn 3–6 tháng để tối ưu hóa việc triển khai thực tế.